当社が考える海外展開の方法ついて論じたいと思います。
このブログで紹介してますが、償還金で１００億円を調達するには、約2億円の初期費用が掛かると説明しています。
たとえば、投資企業として外国へ償還金の仕組みから１００億円を投資するとします。
その場合は、当社としては、現地の協力者と合弁企業を設立します。
当然、各国の外資投資の許可と取得します。
現地協力者を社長として株主としては当方が行います。利益は、現地経営者に対しては、企業収益の５０％をコミッションとします。こちらは、株主として会長として現地にはいない立場で経営に参加します。収益については、現地管理者（社長）と株主（当社）とで５０；５０で折半します。
たとえば、１００億円を投じますが、この資金調達にかかった費用な、2億円しますから、100億円の資金から2億円以上の資金が残っていれば、また、その資金を使って、ＳＢＬＣから資金調達が可能になります。
そこで、100億円の内、70億円まで事業損失を出しても良いとします。30億円は。運用用財源として保管しておきます。
基本的には、現地社長の名義を使って償還金から資金調達するので、名義を使いますので、もし、その現地経営者が、センスがなく投資した資金を溶かしてしまったとしても、別の現地経営者と合弁をして、３０％の資金の30億円のから2億円をつかって、新たな合弁法人を立ち上げて、そこに償還金で１００億円を導入します。同じパターン事業を展開します。
１つの2億円が１００億円を作り、70億円をなくして良い投資を行う、残りの30億円
があれば、1社2億円で１００億円ですから、30億円があれば、15社が１００億円を調達することができます。同じように100億円の内、30億円を残して同じ形式で投資するとすれば、これは、ネズミ算的に増えていきます。
初めの2億円で１００億円調達 それで30億円残して15社を2億円で作り、それぞれ１００億円調達をする、その15社も同じように１００億円から30億円残して2億円で15社作ると15社×15社＝225社になり、その時点で１００億円×２２５社＝2兆２５００億円の資金を調達することができます。つぎの225社から同じようして１００億円のうち30億円を残して、新たに15社つくれば、 ２２５社×１５社＝３３７５社 （第三段階）になれば、３３７５社が１００億円を調達できる企業が生まれて、３３兆７５００億円の資金調達が可能です。
これを考えてください。 初めの2億円があれば、100億円の内 ７０：３０で分配して再投資してくと第三段階になると、1社＋15社＋225社＋３３７５社＝３６１６社に増えることになります。総投資額は、、36兆１６００億円ということになります。
この金額を考えれば、国家を動かす企業ｇｒｏｕｐを作ることができます。３６００社も投資したら、何社かグローバル企業に成長するでしょう。
それでいいのです。
